Контакты

Переход с УПП на ERP

20 лет в автоматизации | Официальный партнёр 1С с 2006 года | Постоплата | Десятки переходов с УПП на ERP

Узнайте точные сроки и бюджет для вашего бизнеса
Получить план перехода за 2 дня

20 лет помогаем бизнесу наводить порядок
в учёте и управлении

Каждый проект ведёт команда, которая понимает не только 1С,
но и ваш бизнес.
В штате — бизнес-аналитики, руководители проектов, сертифицированные специалисты по интеграциям и обучению.




Если вы — собственник, финансовый директор или коммерческий директор производственной или торговой компании, и вы работаете на УПП.
Мы разберём каждую из этих ситуаций
и дадим план действий
  • Узнали, что поддержка УПП заканчивается, но не знаете, с чего начать
  • Боитесь, что не успеете к дедлайну и переплатите
  • Думали нанять штатного программиста, но сомневаетесь, что он справится
  • Не понимаете, сколько это будет стоить и какие этапы пройти
  • Слышали про ERP, но не знаете, чем она отличается от УПП и зачем вам это
Забрать бесплатную консультацию
Факты о компании
20 лет в автоматизации
Работаем по постоплате

Официальный партнёр 1С с 2006 года
Публикации на РБК
Аккредитованная IT компания
80% клиентов работают с нами более 5 лет

Основатель компании Дмитрий Круглецов
«Мы не просто переносим доработки. Мы пересобираем процессы так, чтобы бизнес работал в новой системе, а не мучился с ней».
Подробнее об основателе
Дмитрий лично курирует каждый проект по переходу с УПП на ERP. Он ведёт переговоры с собственниками, участвует в стратегических встречах, контролирует качество на всех этапах.
Получить дорожную карту перехода
Постоплата: вы платите только после результата
Вы платите только после того, как работа
выполнена и принята.

Мы не просим доверия — мы его зарабатываем результатом.
  • Мы уверены в своём результате
  • Мы не хотим, чтобы вы рисковали своими деньгами
  • Это наша ответственность перед клиентом
Получить консультацию 1 час
Почему мы не называем цену на сайте

Компания с 50 рабочими местами и компания с 100 — это разные проекты. Разный объём доработок, разная инфраструктура, разный уровень хаоса в данных.

Любая цена без диагностики — это ложное ощущение понимания. Вы думаете, что знаете бюджет, а в процессе выясняется, что нужно в 2 раза больше. Мы не играем в эти игры.
Получить план перехода на ERP за 2 дня
Что вы получите
Чёткий план перехода — не «приходите, посмотрим», а дорожная карта с этапами и сроками
  • Понимание бюджета до старта проекта
  • Ответы на вопросы, которые вы боялись задать
  • Понимание, какой подрядчик вам нужен и как не ошибиться с выбором
  • Работающую систему, а не «переустановленную программу»
Получить дорожную карту
Что будет, если не перейти с УПП на ERP
Мы предлагаем несколько сервисов для развития вашей компании. Если вы не найдете нужной услуги, мы всегда готовы встретиться и обсудить, чем можем помочь вам.
Налоговые риски
С 1 января 2027 года новые формы отчётности, ФСБУ и ставки НДС не будут поддерживаться в УПП. Сдавать отчётность придётся вручную. Штрафы — до 30% неуплаченной суммы.
Технические риски
Интеграции с ЭДО, маркировкой и банк-клиентом перестанут работать. Новые версии серверов и ОС могут потерять совместимость с УПП. Система замрёт.
Продакт менеджмент
Специалистов по УПП на рынке почти не осталось. Найти компетентную команду для доработок к 2027 году будет невозможно.
Рост стоимости
Каждый месяц промедления увеличивает бюджет на 20–30%. К концу 2026 года цены вырастут в 5 раз. Свободных подрядчиков не останется.
Получить план перехода за 2 дня
9 этапов перехода с УПП на ERP
Что нужно пройти
Мы не переносим старые доработки — мы перестраиваем процессы так, чтобы они работали в новой системе.
Обследование
(2–4 недели)
Анализируем, как работает ваш бизнес сейчас. Изучаем процессы, доработки, интеграции.
Моделирование
(2–4 недели)
Проектируем, как всё будет работать в ERP.
Разработка
(2–4 месяца)
Настраиваем систему, пишем доработки, адаптируем под бизнес-процессы.
Интеграция
(1–2 месяца)
Настраиваем обмен с сайтом, маркетплейсами, ЭДО, банк-клиентом.
Подготовка данных
(2–4 недели)
Переносим остатки и справочники. Очищаем базу от мусора.
Обучение
(2–4 недели)
Учим сотрудников работать в ERP.
Тестовая эксплуатация
(1–2 месяца)
Запускаем в тестовом режиме, ищем ошибки.
Опытная эксплуатация
(1–2 месяца)
Рабочий запуск с параллельным учётом.
Сопровождение
После запуска мы не уходим. Помогаем, дорабатываем.
Получить план перехода на ERP за 2 дня
Проекты перехода с УПП на ERP
Кейс 1
Производственная компания, оборот ~1,5 млрд
У нас сеть магазинов. Интеграции между 1С, кассами, сайтом - это была боль, которая не проходила. Отделы друг друга не слышали: склад ругался на закупки, закупки на продажи, продажи на IT. Мы искали подрядчика, который сможет просто «причесать» эти процессы. Дмитрий нас курировал, начал с того, что  неделю просто разговаривал с людьми. С кладовщиками, продавцами, снабженцами. Собрал общую встречу и показал схему, как товар реально движется от поставщика до покупателя. И на этой схеме было видно, где мы теряем время и деньги. Мы просто хотели порядок, но в итоге он предложил решение, которое мы внедряли поэтапно. И каждый этап реально приносил результат. Меньше рутины, меньше сбоев, меньше нервов. Нашли полмиллиона в запасах мертвого груза, окупили за два месяца команду!


Кейс 1
Производственная компания, оборот ~1,5 млрд
У нас сеть магазинов. Интеграции между 1С, кассами, сайтом - это была боль, которая не проходила. Отделы друг друга не слышали: склад ругался на закупки, закупки на продажи, продажи на IT. Мы искали подрядчика, который сможет просто «причесать» эти процессы. Дмитрий нас курировал, начал с того, что  неделю просто разговаривал с людьми. С кладовщиками, продавцами, снабженцами. Собрал общую встречу и показал схему, как товар реально движется от поставщика до покупателя. И на этой схеме было видно, где мы теряем время и деньги. Мы просто хотели порядок, но в итоге он предложил решение, которое мы внедряли поэтапно. И каждый этап реально приносил результат. Меньше рутины, меньше сбоев, меньше нервов. Нашли полмиллиона в запасах мертвого груза, окупили за два месяца команду!


Кейс 2
Торговля
Мы - классический холдинг, несколько юрлиц, каждый варится в собственном соку. Сводный баланс - это был цирк с конями. Собирали по кусочкам, правили руками, получали цифры, когда они уже никому не были нужны. Инвестор нервничал, мы нервничали, а система просто стояла и молчала. Когда встал вопрос о переходе с УПП, я, честно говоря, не хотела связываться с новыми подрядчиками. У нас уже был опыт, когда нам «внедрили» и ушли, а мы остались с кучей вопросов. Про-софт мне посоветовала знакомая бухгалтер. Показали все, я услышала: у вас не сложно, у вас просто нет единого подхода к учёту. Давайте сделаем просто: опишем правила, по которым все юрлица будут работать, и забьём их в систему. Мы перешли на ERP. Теперь я каждое утро открываю дашборд и вижу реальную картину. Не «мне кажется», а цифры. Для меня это, наверное, главное. Я правда, не думала, что можно вот это все получить. Для меня это какая-то фантастика. Никогда не было столько прозрачности и четкости. Продолжаем работать и не собираемся расставаться!
Отзыв 2
Антон, производство мороженого
Я в бизнесе давно, и у меня  принцип: не трогай, пока работает. Поэтому нашу 1С мы не обновляли лет пять, наверное. Пока она не перестала справляться с объёмами. Зависала, тормозила, отчеты не выгружались. Находил разработчиков, постоянно что-то докручивали, но все равно все отваливалось. Дмитрий был последний, когда я совсем отчаялся. Начал задавать вопросы про закупки, про склад, про клиентов. Я думал, бред какой-то, при чем тут это. Но через неделю он мне присылает документ, где написано, сколько денег у меня заморожено в товаре, который не продаётся. И сколько я теряю на том, что закупщик просто не успевает отследить остатки. Проблему с 1с решили, но главное, что  зашили несколько правил по закупкам. И за три месяца склад перестал быть чёрной дырой. Деньги пошли в оборот. И главное, я перестал каждый день думать о том, что у нас там с товаром. Кажется, что услуги ее дешевые, но в итоге это окупается многократно
Публикации в СМИ
Получить план перехода на ERP
Частые вопросы о переходе с УПП на ERP
Смотрите вебинар с Дмитрием Круглецовым о переходе с УПП на ERP
  • Правда ли, что с 1 января 2027 года УПП перестанет работать?
  • Что будет, если компания решит остаться на УПП после 2027 года?
  • Сколько стоит переход с УПП на ERP?
  • Что получает компания кроме перехода?
  • Можно ли найти штатного программиста, чтобы он сделал переход?
  • Как выбрать подрядчика, чтобы не ошибиться?
  • Как избежать роста стоимости проекта в процессе?
  • Обязательно ли всем переходить на ERP? Есть ли другие варианты?
  • Что будет с доработками, которые были сделаны в УПП под себя?
  • Почему мы работаем в постоплату и не боимся за результат?
  • Решение принято. Что делать завтра утром? Куда идти?
Начните с бесплатного плана перехода
Оставьте заявку — мы за 2 дня подготовим дорожную карту перехода с УПП на ERP для вашего бизнеса.
Бесплатно. Без обязательств.
2026 ООО «Про-Софт»
системное управление на 1С
20 лет в автоматизации

+7 831 282 31 99
На это сайте мы используем cookie, чтобы делать нашу работу эффективнее
OK